“业界其时通常的一致是，核电商场开展规划将以每年开建10-12套百万千瓦机组为象征。撑持这一商场预测的根据，是其时配备集团手中订单数量的激增。”上海电气集团核电部总工程师缪德明日前做出上述表明。他以上海电气的核电业务为例指出，福岛核事故发生前，上海电气核电主设备订单每年几乎都有200亿元摆布。

但是，福岛核事故直接影响了我国国内的核电开展速度和规划，其中包含远景的不明朗、外部环境产生了阻力等。对配备制作业而言，随之而来的反应就是订单骤减、已有制作产能过剩、新标准新要求下的产能缺乏，以及商场低价竞赛。

     “我国核电起步较晚，相应的配备制作业近年开展虽有成果，但在办理和核安全文明的贯彻执行等环节上仍存在缝隙，长时间处于艰难的爬坡期。”一位业界专家告诉记者，“做得了展品却做不了商品，核安全文明没有与传统的轧机文明很好地融兼并落地，变成国内配备制作业面临的实际。”

      在缪德明看来，在暂停期，面临疲乏的设备商场和交货压力，核电制作公司面临着冰火两重天。因为前期规划性的战略投入或资源整合，一些新核电基地、新架构和新公司在创始期的出资报答和批量交给的双向压力下，项目推动与内部办理之间的磨合呈现了对立。

     “实际严肃，磨合期的阵痛使制作公司很快意识到，核电重心应从商场开发向项目办理迅速搬运，以树立多项目和多技能堆型同步执行的高度交织的办理模式。”缪德明表明，“保质、如期交给设备是制作公司的硬道理，给业主和监管单位一个全透明、全揭露、规范化的控制进程和安全、合格、牢靠的商品质量是公司仅有的追求。”

正如缪德明所言，在三年多的休整期，尽管没有持续的订单在手，但配备制作公司却迎来了办理水平进步的可贵机缘。据他介绍，三年之中，配备制作公司工业开展的业务架构根本构成、前瞻性核电制作基地根本建成、核电工业化规划初见成效、要害设备国产化和出产才能获较大发展、科研攻关获发展且严重技能瓶颈有所疏通、核安全文明家喻户晓、核电部队疾速强大且全员本质进步。